用科学方式整理你的财富-第6章
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商业信用筹资的具体方式主要有向其他企业赊购商品，以及预收购货款或订金等。
（1）赊购商品。这是最为普遍的商业信用筹资形式。对于商品的购入者来说，商业信用解决了资金的紧张问题；对于商品的出售者来说，商业信用有利于扩大商品的销售。特别是对于一些滞销商品，赊购方式更为适用。大宗商品的购买采用商业信用方式也非常普遍，如购买房地产及成套设备时的分期付款就属于这种筹资方式。
（2）预收购货款。指产品的生产者在生产产品之前预先收取一定比例或全部货款。一般从事紧俏商品或专业『性』很强的大宗商品销售的企业可以采用这种方式。预收款有的要付息，有的不要付息，付息的高低也有所不同。如生产成套设备、房地产的经营、船舶的制造等，由于生产经营的专业『性』强、生产周期长，一般都要预收货款。这一方面是作为企业的周转资金，同时也是作为订金以保证合同的履行。
（3）企业之间的资金借贷。这种信用一般是在相互联系或有特殊关系的企业之间进行的，如主要企业对为其生产配套设备或配件的企业提供资金，扶助其生产，以保证供贷。这种资金的借贷风险很大，但是由于不通过银行等中间环节，贷款的利率一般比较低。这一筹资方式对筹资者比较有利。现在，类似这样的资金借贷多采用信托方式，贷出的企业通过信托机构将资金贷给筹资企业。
此外，现在我国利用外资方式中的补偿贸易、来料加工，国际信用中的卖方信贷方式等，都有商业信用的成份，也属于利用商业信用筹资的范畴。
5。收购与合并筹资战略
收购与合并是指通过购买或合并将原来相互独立的企业组合成为一个企业。企业收购指一家企业以购买其他企业资产或股票的形式，取得对其他企业资产和经营管理的控制权。企业合并是指组合企业之间以无偿合并资产或股票为主，共同参与组合资产的控制与管理。合并之后的新企业可以没用合并前某一个企业的名称，也可以另立新名称。收购与合并既有相同之处，又有一定的区别。收购所需要的资金较多，合并需要的资金较少；收购企业只须被收购方所有者同意，而不须经营者同意，合并则需双方经营者同意；收购企业是一方失去所有权、独立『性』，而合并企业则是双方都失去所有权、独立『性』。因为合并后的企业为双方所共有，也可以说双方都不失去所有权。
虽然企业收购与合并可以作为一种筹资方式运用，但并不是所有的企业收购与合并都是从企业筹资的角度出发。例如，企业为了确保来料来源而合并原料供应企业就很难被认为是一种筹资活动。
根据企业收购与合并筹资活动的特点，收购与合并可以按照一定的标准分为不同的类型：
（1）按照企业组合的方式可分为企业合并与企业收购两大类。其中合并又可分为两种类型，一种是企业合并后不成立新的企业，由原来的一家企业吸收其他企业；另一种是合并后原来的企业都撤消，成立一家新的企业。企业收购也可以分为两种类型。一种是资产收购，它是指企业通过签订买卖合同而收购卖方的资产。另一种是股份收购，即企业通过收购卖方企业的股份而取得对卖方企业的控制权。资产购买一般须经卖方的股东和管理者同意，而股票购买则只须直接与股东协商通过即可。
（2）按企业组合所涉及的税务关系，企业收购与企业合并可分为免税与非免税两类。
（3）按组合企业之间的联系，企业收购与合并可分为水平收购与合并，及垂直收购与合并。水平收购与合并是指经营业务基本相同的企业之间的组合；垂直收购与合并是指经营业务上有供需关系的企业之间的组合。
从企业筹资的角度来看，企业收购与合并有以下特点：（1）收购与合并都要承担组合时被收购企业的债务，但企业收购比企业合并时所支付的资金要多些；（2）被收购或合并的企业都失去了原有的独立『性』，改变了原来的所有权关系；（3）企业收购所需要的资金比较容易得到贷款；（4）通常需要对不同意被收购或合并的企业股东支付一定的费用。
企业收购与企业合并有相似之处，也有不同之处，因此在实际工作中是否采用这种筹资方式，是收购还是合并，需要视具体情况而定。
九、理解投资对私营企业的重要『性』
在谈论投资的重要『性』之前，我们先举一个投资失败的案例：
幸福集团从乡镇企业起身，发展成为数十亿资产的企业集团。1999年9月，有消息称，由幸福集团控股的上市企业〃幸福实业〃，其最大股东发生换位。这一切或多或少与董事长兼总经理周作亮的投资失败有关。1995年，幸福集团董事长周作亮及其高层领导班子决定，建设一座设计能力为年产6万吨的铝厂，由于当地电力设施不够，要使铝厂充分发挥作用，又决定为铝厂作配套，建立一座15万千瓦的火力发电厂和一座22万千伏变电站，三项工程被称为幸福集团的三大工程。
当时企业的总资产不足5亿元，要想完成三大工程没有15亿元是办不到的，因此，幸福集团依靠幸福城市信用社筹集资金，利息高达18％，21％，甚至 28％。在 95～97年期间，仅利息支出就达7亿元，三大工程的建设期对周作亮的幸福集团而言是痛苦的，工程完成后，又会不会是为他人做嫁衣呢？
实际上这个案例是一个投资、一筹资双败的案例。投资与筹资是密切结合的，有的投资失败是由于筹资失败造成的，有的投资失败是由于项目本身有问题造成的。而这个例子幸福集团在资金筹集与项目选择上都犯了错误，对集团而言损失可谓严重。在我国乡镇企业、私营企业之中由于片面追求大，追求速度，追求社会影响而投资失败的案例有许多，巨人大厦，也是一个很好的例子。
我们知道私营企业要发展离不开投资，而投资是存在其固有风险的，不是所有投出去的钱都可以获得相应的回报。那么投资的重要『性』何在？投资的风险应如何降低呢？
1。投资对私营企业的重要『性』
广义上来说，私营企业的投资包括固定资产投资，及金融资产投资。企业要引进先进设备，建设厂房都属于固定资产投资，企业利用一部分资金购买股票、债券，属于金融资产投资。投资对私营企业的重要『性』体现在以下几个方面。
（1）企业要壮大，没有投资不行。我国许多私营企业脱胎于家庭式的作坊生产，如果从企业建立之初就满足于一年几十万元的利润不继续扩大生产规模，那企业的发展道路只有越来越窄。而企业要扩大生产就必须进行固定资产的投资。
（2）企业要竞争就要不断投资。市场中已存在的和潜在的竞争者到处都是。很多企业都迫于竞争的压力而不敢前进一步，怕一步走错，满盘皆输，而这种保守的作法只能保得一时但保不了一世。只有投资才是最终出路所在。企业不断投资，不断进行技术创新，才能站在时代的前列，统领风『骚』。ibm企业曾花费数亿美元资金进行计算机换代研制，陵得利润率降到2％，而当时苹果等企业不断扩大销售，利润率一直在 6％以上，但随后的事实证明ibm决策的正确『性』，只有投资，才能创造新的辉煌。
（3）企业要发展，没有投资不行。无论做研究开发，还是一个新的项目，不投资是不行的。企业在达到一定规模后要想更深入的发展，提高企业的生产效率没有新的投资是不行的。这时的投资不一定是把摊于铺得更大，而是一种企业内部的深化，如原有设备的更新，流水线的建立，研究开发的成果运用于生产经营。据一项调查显示美国大企业每年用于研究开发的经费占其利润的20％以上。我国的私营企业要发展，没有投资不行。
2。投资的风险如何降低
既然投资对企业而言意义重大，为什么许多私营企业不愿投资呢？是不是考虑到投资存在的风险呢？实际上，投资本身是一种理念，首先要敢于投资，只有敢于投资才会在市场中寻找各种投资的机会；其次投资实际『操』作好了，管理严格了，风险自然也就降低了。因此，私营企业要想降低投资风险，就要在项目上，在管理上下功夫。首先要树立正确的投资理念，既不贪大，也不保守，寻找适合自身发展的投资项目；其次，加强投资前期、中期、后期的管理。关于这一点拥本章以后几个问题中，还会有所涉及。
十、私营企业如何抓住〃投资机遇〃
市场中的机遇可谓稍纵既逝，有的人说现在市场中已没有什么投资热点了，去做别人的跟班的，没什么好处。真的这样吗？我讲一个例子。
这位朋友快30岁时就通过他聪明的头脑和敏锐的观察力赚得了一大笔钱，他认为这一辈子他都花不完了，于是他打算实现其年轻时的梦想，在一所中学中做棒球队教练，这份工作的薪水在美国并不算高。一天，一个年轻人向他报怨说现在根本没有年轻人实践的空间，市场已经饱和了。这位朋友问他：〃真的吗？〃 又说：〃让我做给你看。〃几年后，他又成为一名投资银行家，向这个中学生证明〃不要总强调客观，关键是看自己的判断力〃。
抓住可能的机遇是进行投资的第一步。通俗的说就是首先要对市场有什么，缺少什么，自己能干什么有一个系统的把握。爱多vcd的老总在创业之初很有眼光。最初他只是开了一个小厂，一天一个从上海来的推销员向他推销vcd这种技术。他立刻察觉这将会是一个很有发展的行业，将取代家用录像机。于是他说服这位技术人员兼推销人员留下来和他一起创业，并几次南下香港学习技术。可以说他在投资的第一步……在抓住机遇上做得很好。还有很多私营企业老板在创业之初都很善于抓住市场的机遇，那么为什么有的在以后的经营中衰落了呢？有经营管理的问题，也有是否抓住新机遇的问题。
此话怎讲呢？比如 vcd行业，发展到目前的状况，可以说已是一个夕阳产业，将被数码机等新机型所代替，行业的利润率也在迅速降低。现在市场上一种集cd、vcd、录音机、收音机为一体的家电正在受欢迎，如果一些vcd的生产厂家报着原有的生产线不放，不去寻找市场中新的机遇前景当然是令人担忧的。当一个产业走向衰落时，仅靠企业加强管理是不行的。
那么，私营企业应如何抓住市场的机遇呢？
1。市场中已有什么样的产品？己有什么样的经营方式？
投资不能仅被理解为产品、生产线的投资还可以理解为销售方式，经营方式的投资。私营企业首先要有宽阔的视野，了解到市场中已有什么样的产品，这些产品对销费者起到什么样的作用；企业用的销售方式、管理方式是什么样的，与目前产品的销售是否匹配。
2。市场缺少什么样的产品？原有产品的销售方式，企业的经营育理方式需要什么样的改进？
在了解了市场有什么的基础上，还要了解市场上缺什么。而很多新的构想就是在第一步的基础之上产生的。比如互联网internet产生之后，就有人想到是否可以利用inter…net进行产品销售呢？这么不就又增加一条产品销售的渠道吗？于是电子商务也就应运而生。对私营企业而言，了解到市场缺少什么样的产品也并非一件容易的事，需要具备一定的前瞻『性』。目前产品市场营销存在一条新的理念，如果市场上没有需求，我们就生产出一种产品钩起人们的需求。因为人们的潜在需求有时自己也不太清楚，这就需要有洞察力。有远见的人及时发现了。
3。如何将这一发现转变为现实？
在拥有了很好的构想之后就需要周密的考虑一下如何将这些美好的构想化为现实。要知道在市场中很可能同时有几个人都有这种构想，接下来的就是看谁动手快，看谁能抢占市场了。当然有时做第一是要背负很大风险的，而市场的竞争也往往是后来者居上，比如去年百事可乐全年的销售额就远高于可口可乐。因此这时私营企业就要做一个判断是做领头羊，还是做跟随者。
这里还要顺便提一下，有的私营企业为了引入科学的管理方法，很信赖市场调查来获取消费者的需求信息。但是正如前面提到的�
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