给你一个公司,你能赚钱吗-第27章

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固守经验，还是破茧成蝶、与时俱进，不仅仅是一种态度上的差别，更应当是一种方法论上的不同。作为创业者，掌握一些方法论，远比掌握一些经验要重要得多。相对于经验而言，方法论要稳定得多，更有利于用来指导我们的创业实践。但令人遗憾的是，我们的创业者大多注重易变的经验，而忽视相对要稳定很多的原理、规律、方法论和思维结构。要想在经商之路上不断取得成功，我们非常有必要将这种颠倒了的本末关系再颠倒过来。

铁律56　用“想—说—写”的方式将宝贵的经验沉淀下来

作为一个创业者，不断总结自己的经验非常重要，但大多数人仅仅将此停留在“想”的层面。其实，这种经验总结应当沿着“想—说—写”的脉络去滚动进行，只有这样，宝贵的经验才能真正沉淀下来，不断提高和升华，最终变成一种传承。

任何一个创业者，坚持的时间久了，多多少少会有一些经验、想法、感触和领悟的。所不同的是，这些东西已经积累多少，是停留在表象上，还是在不断升华，是否在逐渐系统化和理论化，是否已经形成文字性的东西，是否准备与别人分享。也许有人会认为我想得太多了，不就是简单的一个经验吗？何必这么认真。

事实上，很多东西在我们想的时候，往往模糊不清，或者仅仅只是一闪而过的创意与念头，同时由于思维盲区和惰性的存在，在逻辑上还存在大量问题，而且这些东西来得快去得也快，过上一段时间可能也就慢慢忘记了。建立在“想”的基础上的经验，无疑具有非常明显的片面性和局限性，倘若把停留在“经验”当做真理，四处应用，就犹如把自己放在了一个冰水交融的湖面上，结果如何只能靠运气。

相信我们都有一个非常直观的体验，当某个想法讲给别人听，并与其深入交流之时，就会强迫自己对其中的一些逻辑进行梳理，尽可能多地补充论据，尽力使自己的表述严密。在这一过程中，就会惊奇地发现，自己思如泉涌，原来很模糊的一些东西在现场顿时清晰了起来，还有大量新的想法和妙语出现，从自己口中说出来的东西不但要比原来严密和完善得多，而且占相当大比例的都是临时想到和补充的。我们的许多看法也在不断遭受质疑、反驳甚至非难当中得到了修正和补充，从整体上得到了一个质的飞跃。

其实，这就是“说”的魅力所在，它一方面促使我们战胜惰性，为了将想法表述清楚并说服别人接受，就必须在逻辑、论点和论证上都达到一定规范，上升到一定高度；另一方面也进一步激发我们的思维和灵感，灵感更大程度是与别人的交流，以及在不断观察和实践的过程中产生的，思维和灵感虽然也会在闭门造车的条件下产生，但只有在交流、观察和实践当中产生的才会更切合实际、才更接近事物发展本身规律。一旦将自己的经验和感悟，说出来与别人分享了，实际上我们的心得无论是在高度、深度、广度和密度方面，都会得到前所未有的提升，通过与他人的交流和碰撞，思维盲区也会消灭掉很多，向真理又进了一大步。

尽管从“想”到“说”，已经实现了思维过程的一次飞跃，我们的观点和想法已经完善和严密了很多，但毕竟绝大多数人在口头表述之时，随意性较强，一些用词和提法没有经过仔细推敲，还不太准确，或多或少也存在着思维跳跃现象，在整体效果上不能算作定型。这就需要我们继续下一番工夫，将“想”到和“说”出的东西进行进一步整理和完善，将这些成果以文字的形式固定下来。“写”是非常重要的一个过程，其间就是对原来不太准确的一些提法做一些提纯和修正，对一些逻辑上的问题进行清理，对一些元素按照更加合理的方式进行重新排列组合，从而使我们的经验逻辑性、系统性和适用性更强。

“写”不仅是为了记录和备忘，更是为了自己（“文）的想法和（“人）观点能够（“书）在更大范围（“屋）内进行传播和交流，能够经得起更长时间和更多人群的考验。东西一旦写下来，更容易被别人所攻击和挑错，因此人们可能会随便想、随便说，但绝对不会随便写。对绝大多数人来讲，写文章都是一件非常慎重的事情。“写”对思维、逻辑和观念的要求都远远高于“想”和“说”，想和说相对来说还是属于比较轻松的事情，而“写”在心理上就必须承担一定程度的压力。对我们处于创业过程的实践者来说，将“想”和“说”的东西最终“写”出来，是对自己很大的激励和鞭策。

可能我们的项目仍处于“迷你”阶段，但站在企业的发展角度来讲，我们迟早是要招聘大量员工的，我们迟早是要退休的，更多的事情需要其他人和后来人去做。也正是因为如此，创业者将自己的经验进行总结“写”出来，才更显得有意义。我们总结出来并以文字形式加以固定的经验，当积累到一定程度之后，就形成了自己公司非常实用和现成的培训材料。有新员工进来，我们就可以按照其中的内容对他培训，或者交给对方让其自学。当然，根据不同的岗位和级别，所涉及的内容要有所不同。将经验以文字的形式固定下来，更为重要的意义是可以以此为媒介，让这些无形的资产能够在公司内部不断积累、沉淀和传承下去，使得公司的竞争力愈来愈强，并减少因经验积累重复建设而导致的资源浪费。

创业者以“想—说—写”这一脉络去总结经验，并逐步将此方法应用到对员工的要求上面，形成定期的总结和汇报制度，既可以很好地解决经验的准确度、严密性、系统性和普适性的问题，还可以为将来经验在公司内部，针对不特定时间和不特定人员进行传播，真正变成公司的一笔宝贵财富作准备。这在相当大的程度上也会提高经验的传播速度和效率，方便新进人员的快速成长，不会因人员的流失而导致公司智力财富流失，进而降低人员培养成本和风险。这是一个非常简单和有效的方法，如果创业者和小老板们能够很好地应用，三五年之后，自己的企业就会超越很多竞争对手，逐渐独领风骚，同时也会为百年老店的打造奠定一些基础。

铁律57　无力把握的机会，实际上都是伪机会

对创业者而言，社会上存在着各种各样所谓的机会，而很多已经超出了我们能力所能把握的范围。这些我们无力把握的机会，实际上都是伪机会，我们不应当为其错过而感到懊悔，更不应当在其上面耗费精力。

我们常会听到这样一些感叹，说原来某某机会挺好，当时自己也看到了，就是没有去把握，现在后悔得肠子都青了。事实上，这样的叹惜大可不必，因为很多机会靠我们的能力根本就不能把握住，所谓的机会也基本是虚假机会。近些年来，北京等一线城市房价涨得非常厉害，连村里的老头老太太都知道，炒房来钱最快，几年下来几百万上千万轻轻松松到手。但这对手中没有多少储蓄，月月还在为房租和生活费发愁的“蚁族”们来说，显然是可望而不可即的事情。

我认识的一位朋友，老家是山西的，天津大学毕业，父亲在家乡开了个小工厂，虽然算不上富翁，但比小老百姓还是要强很多。这位朋友毕业之后在天津一家化工厂干过两年，还当上了车间主任，其后又到北京的几家咨询公司待了四年，属于玩票的“北漂”一族，月薪最高的时候没有超过3000元。看看通过常规路子是难以获得什么发展了，就琢磨着做一些投机生意，在一些老乡和朋友的怂恿下，跟家里要了一些钱，就加入了炒房团的行列。时逢2006…2009年先后两轮的房价狂涨，在短短的四年内，就获得1000多万元的收益。其后又在国贸附近租了个写字楼代理化肥，用200万元资金做生意，余下的800万元放在银行里存定期吃利息，日子过得非常潇洒。

还有一位朋友，2003年大学毕业到北京工作，到2005年年初本来有机会在回龙观那边买经济适用房的，2500元/平方米，当时面积差不多都是一百四五十平方米，首付30％。但那时这位哥们刚刚毕业，自己挣不了多少钱，又来自偏远的农村，家里经济条件不好，根本帮不上忙，自己职业未稳，10多万元的首付，短期内跟亲朋好友也难以借到，最终也只能一声叹息，看着这个机会白白错过。他暗下决心，五年之内一定要做到月薪过万，完全靠自己的努力，在好一点的地段堂堂正正买一套房。“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，这副当年蒲松龄写给自己的对联，也就成为这位朋友的座右铭。

经过多年的打拼，时间到了2008年5月，他月薪又翻了一番，达到了过万的水平，这时他再环顾北京的房价，接近六环的房价都一万多了，后又赶上金融危机，社会上一片喊降的呼声，这位朋友的心理预期也受到了影响。2009年，先是房价到了一个最低点，实际上也没怎么降，春节过后出现了一个小阳春，到5月房价又进入快速上升的通道。他又赶上要年内结婚，就咬了咬牙，于2009年10月在五六环之间按揭买了自己的首套房子，100多平方米，每平方米13000元的价格。仅仅不到五年的时间，在他真正买房子之时，每平方米就得多掏1万多元，整体下来多掏了100多万元。他回想了一下毕业这几年的经历，不由感叹道，自己这么多年累死累活，五年也赚不了100万元，现在倒好，仅仅迟买了四年多时间，就得多付100万元。但这终归还是好事，无论如何都在北京这块土地上有了自己的房子，对来自穷乡僻壤，没有任何背景的一个农家子弟而言，基本算得上奇迹了。

其实，他当时何尝不知道未来数年房价一定会涨，差别只在于涨幅有多大，但命运就是爱开玩笑，当时他一点办法都没有，最终只能比别人多掏100多万元去买高价房。人生的很多事情就是这样。再如，人人都知道用钱来赚钱最容易，搞大的资本运作暂且不说，就算你做民间借贷，月利息1分是再正常不过的了，按照投资组合的理念，分成若干小额等份找一些可靠的主儿放出去，基本上没有什么风险，这也许是最笨的办法，一年下来都有12％的收益，还是省时、省心、省力，其他的事情照做，不会有任何耽误。但无论怎样操作，前提是你必须有足够的钱。对仍在温饱线上徘徊的平头百姓，即使你能发现很多机会，手中没有钱你又能如何，更多的只能是望而兴叹，发发牢骚，做做愤青，抱怨世道不公，自己没落到富贵之家，无法跟人家玩“拼爹”游戏。

或许以上的例子都有些极端，但类似的事情在每一个创业者身边都有很多。当今社会资讯空前发达，我们不时地会接触到各种商机信息，今天朋友甲要开饭馆邀请你入股，明天亲戚乙要拉你去倒卖水果，后天还会有人游说你去开养鸡场。其实，绝大多数在国内都不算什么新行当，已经走上成熟，从业的老板们都有赚钱的，也都有亏钱的。我们根本不能说这些行业存在什么问题，有没有机会，而只能去思考，在现有的能力和资源储备框架下，能不能把握住这些机会。倘若这些机会与我们的能力和资源储备匹配程度比较高，则类似的机会可能真的是机会，就非常有必要去争取和把握，假如二者匹配程度很低，则不要轻举妄动。

当然，各种条件都在不断发生变化，今天匹配程度比较低，并不代表明天匹配程度仍然非常低，明天匹配程度比较低，也不意味着后天还会这样。分辨是否属于真正的机会，应当以匹配程度的高低为标准，并以动态的方式看待。每个创业者的时间、精力和资源都是有限的，学会对机会的鉴别和管理，更有利于我们把握机会，真正走向成功。

铁律58　在导入期，控制住成本就算一种赢利

在项目处于导入期的时候，不确定因素非常多，真正赢利是十分困难的事情。这一时期，我们最容易做到的就是控制成本，能不花的钱尽量不花，能省下的钱绝对要省，省就是赚，将宝贵的资金节约下来，以便用在更为需要的地方。

项目导入期最大的特征，就是在指定的时间段内，收益难以弥补成本，甚至需要资金不断地追加进去。在我们资金实力非常有限的情况下，如何合理安排成本支出结构，提高资金利用效率，使其更具生产力，成为一个非常重要的课题。这其中的方法和技巧，当然举不胜举，但能省的钱尽量省下来，是最为简单易行，也是最有效的一个方法。此类方法在项目进入快速发展期和成熟期后，同样可以应用。

我的一位