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第19章

营销革命-第19章

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要启动一个项目,你得先打破组织架构上面的一个个小方格。在组织内部推销项目如同进行障碍赛。那些不得不批准和执行这个项目的人往往另有所图。

基本上,管理者们并不想与人分享任何东西,特别是成功项目的功劳。他们更愿意做自己分内的事情,哪怕只是取得了小小的成功,也好过成为一次更大规模、更出乎意料的成功的一部分。

该怎样应对组织架构呢?我们建议“自下而上”地推销你的战略。你得咬紧牙关,在组织内一路推销,不断向前,直到找到那个可以打破小方格的人(或许那个人也可以改变小方格里的名字)。

不要试图绕过这个体系而从最高层开始。如果你这样做,你就为内部的游击战敞开了大门。当这个项目“自上而下”传达下来时,处处都将是刀光剑影。可以确定,那些占据小方格的人会提出各种你意想不到的异议。

通过在“自下而上”的推销过程中接触并应对这些异议,你大大提高了在得到高级管理层支持后成功的概率。

当然,“自下而上”进行推销也有它特有的问题。“修修补补”就是其中一个主要的问题(灾难之路由改善铺就)。

当你要把这个概念一路推销给顶头上司时,你途中遇到的人觉得他们得做点贡献。除非你很小心,否则当你到达董事会的时候,你恐怕已经认不出自己的概念了。

高层障碍

你可能有个极好的战术和一个优秀的战略,但你仍然没能获得董事会的支持。

在企业所有的管理者中,CEO离市场最远。他们最不可能认识到战术的力量。“你想称这辆车为讴歌而非本田?”

他们不是从战术角度看问题,而是从战略角度看问题。“这符合我们公司的战略吗?”

你得使用计谋。

最好的计谋是推销你的战略对公司“声誉”的影响。在营销中,“声誉”往往被忽略,这是公司中层经理基于个人利益的短期思维的副产品。

当公司在市场上的声誉受损,结果通常会反映在媒体上。看看通用汽车和IBM的麻烦,它们失去了神秘光环。消费者发现,更容易找到选择替代品的理由了。

单一、大胆的行为本质上就有提高公司声誉的潜力。使用这一事实获得最高管理层对项目的支持。毕竟,没有管理者会拒绝向公司的旗帜敬礼。

名字就是战略

通常,你可以将战略推销出去,但是推销名字却很难。

名字代表自尊。如果你建议改名字,你肯定会遇到麻烦。

记住一个原则:名字就是战略。牺牲了名字,战略就不会奏效。

有了像拉赛尔这样的名字,高端的阿兰特汽车就可能取得巨大的成功。用凯迪拉克这样的名字压根就毫无希望。

用贝氏堡这样的名字,这家公司就不可能找到进入微波炉爆米花行业的有效方法。

名字绝对重要。你能做的唯一且最重要的营销决策就是为产品命名。…》小说下栽+。电子书

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