绝对掌控-第97章
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当然，这个人不能太强，如果已经做到高盛副总裁了，那么莫回是很难请得动这个人的，除非动用调教进行‘深加工’，问题是就算经过‘深加工’这个人过来了，他周围的圈子一定会非常奇怪他的选择，必定会把城堡调查个底掉的。
这会形成一个非常不利的局面，调教不断进行‘深加工’强化，巩固这个人的认知，他的圈子却会不断质疑他的选择，不断试图让他回归正常渠道，让他发挥正常的价值，最终会形成一个强大的环境消耗，让调教不得不持续的进行‘深加工’，中间会产生很多不可控的突变。
这就是标准的小庙请大佛，就好像你一个刚刚注册的软件公司，如果把比尔·盖茨请来当项目经理，全世界都会质疑比尔这个选择的正确性，那就是标准的——调教vs整个世界。
为了避免这种情况，这个人一定不能很强，至少不能现在很强，最好是刚好处在挫折和迷茫中，这样城堡正好可以与此人的处境对上，以后城堡壮大之后，他会具备很好的认同感和成就感，会觉得城堡是他一手带大的孩子，忠诚度无形中有加成。
按照莫回的这个需求，天网经过若干轮的筛选，最后提交出一个名字来。
瑞·达里奥，这是一个小有成绩的基金经理，瑞·达里奥是意大利人，父亲是个爵士乐手，而母亲是个家庭主妇。瑞家庭并不富有，所以他上不起昂贵的私立学校，他只能上当地普通的公立学校，并且他在学校里学习也不好。
如果一切照常发展，他应该进入一所普通的地区性大学，然后毕业找个普通的工作，像他父亲一样安安稳稳的经历一个普通人的人生。
但是他的人生存在那么一小点变量，他不是个好学生，厌倦学校的课业，他8岁的时候就开始打零工给自己挣钱。
12岁的时候他在一座高尔夫球场找到一份球童的工作，同样是兼职的小时工，在这里他遇到了他人生中最大的机遇。
来打高尔夫球的客人里有不少富有的人，他们在打球的时候会谈论一些投资、股票上的事情，瑞没有简单的当个球童，他把这些闲聊听进去了，然后他根绝这些客人的聊天内容买了人生中第一只股票。
这是一只垃圾股，但是这只股票在马上要破产的时候被另外一家公司收购，于是股票起死回生，股价翻了三倍，让瑞赚到了钱。
这让瑞对股票产生了极大的兴趣，于是他的人生彻底发生转向，他开始投入巨大精力在股票上，等他18岁高中毕业的时候，已经凭借股票挣了几千美元。
虽然他最终只考入了一家普通的大学，但是他已经有了人生目标，已经与他的小伙伴们走上了彻底不同的道路。人生初期这种分歧并不明显，但是当大学毕业之后，这种分歧就主要被强化起来。
人生是个累加过程，同样是个复利过程，小时候的一个微小的偏差，经过十年的放大，就能在成年之后造成两个不同阶层的人。
瑞明显就是进入了这种复利过程，他因为对股票的热爱，在大学里投入了极大的经历在相关知识的积累上，等大学毕业，他以优异的成绩考入了哈佛商学院。
人生从此开始不同，瑞在哈佛也没闲着，他利用暑期的时间去纽约证券交易所打工，然后再毕业后顺利的进入一家公司，并很快因为独到的眼光担当一只基金的经理。
人的一生中，最大的幸运是——找到自己的天赋！
这种天赋可能是先天的，比如那些舞蹈家、数学家，同样这种天赋也可能是后天的，是后天培养强化出来的。
对于瑞来说，很难说他在金融上的能力是天赋导致的还是兴趣导致的，但是不管他的这个天赋是先天还是后天的，至少他找到了自己的天赋，并且有效的将其发挥出来，这就是最大的幸运！
瑞找到了自己的天赋，并且很好的发挥了自己的天赋，但是世事无常，他很倒霉的遇到了一次黑天鹅事件，他主导的基金迅速有公司的主力业务变成亏损严重。
在这只基金的拖累下，他所在的公司不得不宣布破产，而此时瑞正好处在整个人生的最低潮时期，因为自己的错误导致整个公司破产，这让他对自己产生了强烈的怀疑和自我否定。
人对自身的判断，对自己能力的判断，对自身的定位和自我认知是非常关键的，当人遇到各种事情，这个自我认知将会是决定其采取什么行动的重要参考因素。
一个自我认知固化的蓝领工人，突然有个演员的机会出现在他面前，即使能力没有问题，他恐怕也很难说服自己去迎接这个机遇。
当一个人自我认知发生变化了，那么这个人很可能将要发生本质性改变，就是说他的人格将发生变化。
就在这个关键时刻，一条信息出现了，一封来自城堡公司的面试邀请函出现在瑞的面前。（未完待续。）
第196章 多层逻辑的现实
“去看看？”看着面试邀请函，瑞有点不确定，但是他最终还是决定去看看。
面试的是个黄种人，英语很生硬，发音不标准，估计是移民或者留学生，肯定不是美国土生土长的二代移民。
“瑞·达里奥？”
“是的，先生！”
“我们大概了解你，我觉得你的潜力还没有充分发挥出来，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司，现在我们需要一个ceo，所以想找你聊聊。”
“哇~喔！ceo，我可是刚刚毕业三年不到。”
“这家公司刚刚成立，它也很年轻，并且你看我的年龄也不大。”
“您是！”
“我是老板。”
“喔。。。。。。”瑞四处打量一下，这个办公室的租金估计便宜不了。“。。。。。。你很有钱，关键你这么年轻！”瑞好像明白了什么似的点点头。
“呵呵，不是你想的那样，你看到的所有一切，都是我自己挣的。”
“如果这是真的，那你一定很厉害！”
“我没必要骗你，你应该知道上帝之手吧？”
“嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家软件集团公司。”
“我是上帝之手的ceo。”
“。。。。。。”瑞吃惊的愣住了，过会才惊叹的反应过来，“哇~噢！真的是你？那个白手起家的程序猿？”
“没错，如果你关注上帝之手的话，应该有看到过我的照片。”
瑞有些尴尬，“抱歉，你知道的，我们看东方人都有点脸盲，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样。”
“事先声明，城堡是我的公司，是我个人出资成立的，与通用没有一毛钱关系，这会对你造成困扰吗？”
“不会！我喜欢有个传奇式的老板。”
“嗯，那我们进入正题，你既然知道我，那你应该了解，我对金融是个门外汉，我想知道的是，在你眼里，金融是什么？”
“金融，是做钱生意的商业，它同样是一个商业行为。”瑞认真组织了一下语言。“所有商业的本质就是价值，只有创造价值了，满足需求了，商业才能成立，价值本身就是商业的生存之源。”
“很概括，很好，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来。
因为这些问题都是标准的开放式问题，这些问题往往没有标准答案，什么回答都不会错，所以在回答的时候应答者不会有任何压力，可以自由发挥。
开放、自由发挥，这些让应答者有足够的空间，足够多的选择，可以将自己最优势的地方展示出来，将自己平时思考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题，但实际上它在考验一个人的思想深度。
而思想深度往往是一个管理者必备的要素，一个高层管理者，他的主要职能其实不是管理，而是思考，是掌握和控制战略方向，这需要他对所处行业，所处领域有深刻的认识，对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性，对于高管来说，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力，这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象，会存在不同层次的逻辑，存在于不同角度的逻辑，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律，那么谁的决策就会最准确。
举个例子，员工迟到扣工资。
这个事很简单，事情也很普遍，但是这事同样有很多层逻辑，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。
比如有个小企业，他的人员不多，员工迟到了，基本上跟老板说一声，“老板，抱歉啊，今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的，在这个事上，这个小企业是没有规章制度的。
从以上的描述看，我们可能会认为，这个企业不规范，没有管理制度，管理松散而随意，不是个正规公司。
这个事从老板的角度讲，也许他也想规范一下，但是他不敢，因为企业不大，工资水平不高，员工每月的工资就4/5千，迟到一次扣半天工资，那差不多就是100块，这个钱对这些员工来说意义不小。
虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦，不至于轻易迟到，但是堵车、意外之类的事谁都无法避免，也许你今天扣的100块对员工意义重大，万一人家正在还房贷，或者需要交房租之类的，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。
而小公司招工难，素质好薪水低，好用有便宜的员工不好找，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情，有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找，还不一定好用。
这个老板就会衡量，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量，因为企业小，他不能像ibm那样弄一套严密的制度，一个是成本投入上不好实现，制度有了得投入成本找人监督执行，再一个就是企业吸引力不够强大，很难执行会产生斥力的惩罚制度。
要生存还是要制度，这是这个老板需要思考和衡量的。
如果换到一个大型企业身上，那么这是不用费心考虑的，迟到了必扣钱，这是毋庸置疑的，只要有制度在，那么就要按照制度执行，这是为了企业自身考虑，为了维护企业自身的游戏规则，哪怕这个员工辞职了，该执行都必须执行。
企业就是人的聚集体，有人的地方就必须有游戏规则，将全体员工聚集起来的，除了利益之外，还有这个企业的游戏规则，也就是企业文化，为了企业的长久生存，必须维护企业的企业文化，也就是企业的凝聚力产生之源。（未完待续。）
第197章 金融的本质
同一件事在小企业和大企业的眼里逻辑是不同的，再更进一步，迟到扣钱这个事还有另外一层逻辑。
管理的本质是为了提高效率，这个效率也许是执行效率，也许是创新效率，最终目的是让一个组织，一个人的集合体发挥最大效能。
既然本质是如此，那么迟到这事也许可以通过其他方式解决，比如迟到一次让部门经理与员工谈话。问问他为什么迟到？具体住在哪？上班乘坐哪几种交通工具？从家到单位通常需要多长时间？可能会遇到哪些异常情况？比如雨雪堵车需要多长时间？
了解清楚这些情况之后，与员工商量一个解决方案，比如正常几点出门，遇到异常情况几点出门，遇到特殊情况怎么处理。这样明确员工该如何避免迟到。
第二次迟到，让部门老总与员工谈话，商量如何解决迟到的问题。
第三次迟到，让人事部门与员工谈话，商量如何解决迟到问题。
然后就没有第四次了。。。。。。
相信经过如此郑重的处理方式，但凡有可能，员工就不会轻易迟到，这样公司的目的就达到了，强化了自己制度的权威，规范了员工的行为。
如果我们将逻辑再深入一层，重新解析迟到扣钱这个事，我们会发现它在行为和道德层面有着完全不同的逻辑。
迟到是一种职责未履行的行为，它会在人的心理上形成道德压力，这种心理压力本身就是一种惩罚，但是迟到扣钱了，那么这种道德谴责就会变成一种交易行为，让人们养成一种花钱买时间的心理。
这时候员工会想，既然我花钱了，那么我迟到就是应该的，通过这种心�
