商界巅峰-第200章
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勤俭自然是美德，铺张浪费绝对是可耻，但是自己挣的钱自己花也是光荣。
最重要的是，量力而行，不抠抠搜搜过日子，开开心心享受眼前的生活。
而一味节俭，坏了生活的兴致，不值得。
机会成本：放弃掉的鱼，是选择熊掌代价
“世界上没有免费的午餐”，出自著名经济学家米尔顿？弗里德曼之口。因为你吃这顿饭的时间，可以用来做其他事情，比如谈一笔100万的生意，你把时间用于吃这顿饭，就失去了这些本来能有的价值。这也是机会成本的概念。
对其的定义是这样的：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
有点迷糊？让我来再举一两个例子，你就秒懂了。
1。在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐，享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。
2。假若一人拥有一所房子，那人选择自住的机会成本就是把房子租给他人所能拥得的收入。
也就是说在我们做了一个选择后，所放弃的其他选择可能带来的回报，尽管不太准确，这样的理解在日常当中，也问题不大。
比较优势：事情应交给机会成本最低的人
言归正传，平时大家在讨论一个人、一个企业、一个组织乃至一个国家所存在的某种优势的时候，常常会借用经济学中古典贸易理论的一个专有名词——比较优势。在通常的语境中，人们使用“比较优势”一词时，大多含有这样的意思：甲和乙相比较，甲有什么优势，而乙又有什么优势，各自发挥自己的优势进行分工合作，那么我们的整体效率就提高了。于是“比较优势”就成了：自己跟别人比较，哪些方面是强项？要充分发挥自己的强项，就可以更有效率地实现自己的目标，他人也是如此。说的好听点儿，这叫“扬长避短”。
具体释义：如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本低于在其他国家生产该产品的机会成本的话，则这个国家在生产该种产品上就拥有比较优势。简单地说就是一个国家相对另一个来说更善于生产某种产品，则在此产品上具有比较优势。
中东地区为什么没有高新技术产业？
中东地区天然石油资源丰富，在原油产业上处于比较优势，在其它产业处于比较劣势。原油产业会排挤其它劣势产业，资本、技术、劳动力会向原油产业聚集。所以，按照比较优势和相对竞争法则，中东地区发展高新产业很困难。
假如让牛郎织布，织女下田——嘿嘿，恐怕他们就得饿死了！这个美好的童话也就不存在了——这就是比较优势的威力！
沉没成本：来都来了，所以将错就错
沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。
诺贝尔经济学奖获得者之一的经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽视那7元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度。
日常生活中我们也常常会遇到这种死抓“沉没成本”不放的状况：
比如，很多人在公交站，等了半小时依然不见来车，却不愿叫个滴滴——不是抠门，而是不甘心，宁愿在烈日下继续满头大汗耗着也不想让已过去的时间“被浪费”。
人总是倾向于只烦恼眼前的事情，即便典当未来的资源，也得保全眼前。哪怕它已残破不缺，或是对你来说没有任何意义。
边际成本：为什么起飞前的飞机票很便宜？
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。
这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000汽车的成本就更低了（这是因为规模经济）。
比如一家航空公司，现在有一架客机额定的载客人数是100人（100个座位），飞行成本是5万元，相当于平均每人是500元。但是在客机起飞前4小时，这架客机只售出95个位置，这个时候会有少量人带着捡漏的心理在机场寻求特价机票，而为了保障飞行成本，剩下的5个位置应该怎样定价卖出去呢？看到这里相信很多人认为以500元的平均成本价格出售即可，但实际上这是错的！
此次的飞行成本为5万元，不管目前100个座位是否全部售出都已经被购买机票的95人平均分摊了，因此那些在飞机起飞前购买特价机票的乘客对于此次飞行成本而言，几乎没有增加，微乎其微，可能仅仅只是飞机上的一顿午餐和一份零食。
因此，夸张来说，飞机起飞前的低价机票具体价格甚至可以低至1元，这在理论上是合理的，并且能够保证航空公司不亏损，而这第96个购买机票的人所消耗的飞机用餐、饮料费用等就是边际成本。所以，边际成本实质上是生产者理论中的一个概念，指额外生产一个产品所带来的成本增量。
当然，在实际操作中，边际成本只是航空公司考虑剩余票价的最基本参考量，可能他们还会考虑到这么做是否会影响品牌形象、是否会造成大量的投机行为、是否会对正常购票顾客造成心理上的不公平感。
交易成本：有交易的地方就有它的存在
“交易成本”作为与生产“作业成本”相对应的一个经济学名词，在传统的经济学理论里着墨并不多，关于交易成本理论及其应用的研究更是少见。事实上，在现实经济生活中，“交易成本”普遍存在于市场经济的每个角落，在买家和卖家的每一项交易中，甚至在每一项交易的每一环节都存在着交易成本。交易成本普遍存在于价值链和供应链的每一个环节中。可以说“只要有交易存在则必然存在交易成本”。
交易成本，又称交易费用。交易成本理论最早由诺贝尔经济学奖得主罗纳德。科斯提出，所谓交易成本就是在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人—人关系成本。它与一般的生产成本（人—自然界关系成本）是对应概念。
在经营管理中，我们常有这样的困惑，一件事，我们应该自己雇人做，还是寻求外部合作呢？罗纳德？科斯在发表的《企业的性质》中，首次提出“交易成本”来解释企业存在的原因，顺道还解释了企业扩张的边界问题，也就是，什么时候招人自己做，什么时候外包。他也因此在1991年获得了诺贝尔经济学奖。科斯认为，企业的内部交易成本如果高于市场交易成本，企业就不应该内部扩张了，也就是别再雇人自己做了，而应该更多的寻求外部合作，反过来，如果内部交易成本更低，那么就应该自己雇人做。
宋太平静心又回顾了一遍，才沉声说道：“这位教授的知识很渊博，观点论证和说服，也很到位，只是篇幅还是太长了，需要压缩掉一半篇幅，毕竟阅读这个资料的人们，要被灌输大量知识，人们需要的是一些简练、易懂的培训演讲。”
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第170章 布置重任
（全本小说网，。）
宋太平又仔细观摩聆听了十来个培训演讲视频，眉头微微皱了一下，随即展开了，注视着紧张兮兮的秦绵绵、林道源，示意大家先就坐，缓缓说道：“各位媒体影视事业的朋友们，这样做很好，在思路和方法上的开导，对于接受知识大爆发的人们很必要，有助于让人们更好的处理工作、生活和家庭，化解不必要的纷争，提高工作效率。
一个人的格局就是在其思考问题的时候，既有历史的深度，又有世界的宽度。所以，一个人的气度和胸襟，与他的视野是否广阔有着莫大的关系。要有广阔的视野，莫过于读万卷书，行万里路。
简单的说人生在世，必然会遭遇三大困境的。
第一个人生困境，便是占有欲望。
这是人的本能，婴儿不会说话的时候，就有肢体语言，伸出手来，一定是要某种东西。小孩子在家，如果玩具玩烂了，玩坏了，就不会去玩。但是如果家里来了其他小伙伴，来玩他的旧玩具，他又不乐意了，这是小孩子不懂得分享。当有个小孩子会分享，那就不得了了，那是孔融让梨，足以传颂千年。
其实占有本身没有错，是为了更好生存。每个人都应该有生存的资源，当人与人之间的占有发生冲突就需要通过谈判来解决了。
在个人身上，占有的欲望，成为私欲，这种私欲，使得很多人出现倒退，毁于一旦。很多历史风云人物，都败在自身的占有欲望上。
第二个人生困境是情绪。
生活中很多问题，都是相似的。前几年股票很火，现在直接消失了。有人准备去炒股。朋友问他：你懂吗？
他说：股票不就是波浪嘛，总有高点和低点，你在低点购入，高点抛出，那是稳赚不赔啊。可是为什么很多人都赔钱了呢？看上去道理很清晰，是因为身在门外，旁观者清，而一旦进入之后，赚一块想两块，就有了贪婪，跌了就有恐惧，克服不了贪婪和恐惧。股市是人性的炼狱，即使出发点不是为了赚钱，情绪也会跟着波动，赚了就是会高兴，跌了就是会莫名的紧张。
其实情绪比占有欲望更纠缠，这是时时刻刻存在的，甚至一些大境界的人也是如此，比如苏东坡。他是一个非常可爱的人，苏东坡的词旷达、包容、超脱，精研儒释道，他有个好朋友是佛印禅师。一次苏东坡在读经，忽然觉得灵感来了，便写道：“稽首天中天，毫光照大千，八风吹不动，端坐紫金莲”。写好之后，让小童驾船过江去金山寺送给佛印禅师，佛印禅师看完就写了些字在信上，等到送回去苏东坡打开一看只有两个字“放屁”，苏东坡当下便非常生气，乘船过江去上门质问禅师，苏东坡还未到岸，佛印禅师就等在江边对他微微一笑说了句：“八风吹不动，一屁打过江”，这就是情绪的失控。
第三个人生困境是习惯。
习惯是人生最大的困境。比如有个传说特别精彩，宫殿中一张非常重要的藏宝图失窃了，这张图可以找到点石成金的石头，据说这块石头触手时会很烫。有个富家子弟得到这张藏宝图，便倾家荡产去寻找宝藏，结果到了那个地点，到处都是黑色的石头，到底哪一块是点石成金石呢？他开始一块块的捡，不是就扔到海里去。到了第十年，终于捡到这块烫手的石头，他心里一直对自己说这块就是，要留下来，可是扔进海里已经形成习惯，于是还是忍不住地把它扔到海里去了，这便是十年养成的习惯。
而这三大困境在我们富仁集团都应该获得很好的解决，富仁集团的运作模式，使得每个人都要用心去执行，去成长，就有可以改变习惯；在富仁集团是不允许出现打骂下属的家长式管理，直属上司对下属的关爱接近于父母，同事之间也没有竞争关系，情绪问题就会在工作中解决掉，同样，也会解决掉占有欲望问题。
最后困境归结点便是对永恒的追求，不仅仅是生命的永恒，还有美好时光的静止追求等，对此，东国古人主张的是一层层修炼自我，当你遇到生活中的难题，比生活多一个维度，站在更高的视角去解读；或少一个维度，去化繁为简，便容易看清楚。
当前，科技飞跃，各种思想会涌现出来很多，媒体影视事业部要做好舆论的方向掌控，同时需要把这样培训演讲再凝练整合一下，并以卡通形式包装，让人们在轻松中阅读，潜移默化中受到正能量影响。这需要各位教授和媒体影视事业部的朋友们下不少功夫的。
我这次来，是有另外重要的任务要布置，要求林道远副总执行官带领影视制作人们，做好这场腾龙星保卫战的现场直播，从我们的大生产备战，到太空战打响，各战线同胞和入�
